Desarrollo de Recursos Humanos
Hoy voy a centrarme en un tema que surge a través de conversaciones que mantenemos a través de Linkedin, uno de mis contactos me hacía la siguiente pregunta, ¿por qué los consultores de selección son tan jóvenes? Si nos remontamos al desarrollo del área Recursos Humanos, podemos fijarnos que es un área muy joven. Veamos su desarrollo, a principios del siglo XX, investigadores como el estadounidense Frederick Taylor empezaron a
defender los principios de la llamada Dirección Científica del Trabajo.
“.... La mayoría de las personas creen que los intereses fundamentales de empleados y patronos son forzosamente antagónicos. Por el contrario, la Administración Científica tiene, como cimientos: el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de y otros son únicos y los mismos; que no puede haber prosperidad para el patrón, en un término largo de años, a menos que vaya acompañada de prosperidad para el empleado, y viceversa ....” F.W.Taylor.
También hay que mencionar a los esposos Gilbreth, Henry Gantt, Henry Fayol, Max Weber,..
En los años setenta, las organizaciones se van dando cuenta de que el personal tiene más importancia de la prestada. A partir de ese momento, los llamados Departamentos de Bienestar a los que hace referencia Taylor, pasan a ser denominados Departamentos de personal. Dichos departamentos son gestionados por el jefe de personal, que se centran principalmente en la contratación de personal, despidos, control horario, gestión de plantillas... Poco a poco van introduciendo más funciones en dicho departamento: gestión de la formación, retribución por objetivos, etc. Se le va dando cada vez más importancia a los Recursos Humanos de las organizaciones. En los años 90 empiezan las especializaciones, los trabajadores del departamento de personal empiezan a realizar Máster específicos en Recursos Humanos, cursos relacionados, etc. La especialización se convierte en realidad y con ello el nacimiento de la Consultoras de Selección.
Si nos fijamos, vemos que los Recursos Humanos tal y como los entendemos en la actualidad no tienen mucho tiempo de vida. Es por ello por lo que el consultor suele ser un perfil joven y con poca experiencia, pero con un alto grado de conocimientos y formación específica. El motivo radica en que la demanda de dichos perfiles ha crecido, se demandan perfiles con mucha experiencia, pero hay más ofertas que demandantes. Por ello, muchas organizaciones han optado por seleccionar a perfiles junior, con una formación específica y con unas competencias desarrolladas, como puede ser adaptación al cambio, habilidades comunicativas, tolerancia al estrés, etc. Suelen ser puestos donde se valora mucho la polivalencia y la actitud ante el desarrollo diario de tareas. Es una apuesta por el valor joven, que es una apuesta segura.
Los Recursos Humanos es una área que está en constante cambio y que todavía tiene mucho que aportar a las organizaciones.
Si queréis ampliar el tema o cualquier duda escribidme un comentario!
Qué tengáis un buen día!
“.... La mayoría de las personas creen que los intereses fundamentales de empleados y patronos son forzosamente antagónicos. Por el contrario, la Administración Científica tiene, como cimientos: el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de y otros son únicos y los mismos; que no puede haber prosperidad para el patrón, en un término largo de años, a menos que vaya acompañada de prosperidad para el empleado, y viceversa ....” F.W.Taylor.
También hay que mencionar a los esposos Gilbreth, Henry Gantt, Henry Fayol, Max Weber,..
En los años setenta, las organizaciones se van dando cuenta de que el personal tiene más importancia de la prestada. A partir de ese momento, los llamados Departamentos de Bienestar a los que hace referencia Taylor, pasan a ser denominados Departamentos de personal. Dichos departamentos son gestionados por el jefe de personal, que se centran principalmente en la contratación de personal, despidos, control horario, gestión de plantillas... Poco a poco van introduciendo más funciones en dicho departamento: gestión de la formación, retribución por objetivos, etc. Se le va dando cada vez más importancia a los Recursos Humanos de las organizaciones. En los años 90 empiezan las especializaciones, los trabajadores del departamento de personal empiezan a realizar Máster específicos en Recursos Humanos, cursos relacionados, etc. La especialización se convierte en realidad y con ello el nacimiento de la Consultoras de Selección.
Si nos fijamos, vemos que los Recursos Humanos tal y como los entendemos en la actualidad no tienen mucho tiempo de vida. Es por ello por lo que el consultor suele ser un perfil joven y con poca experiencia, pero con un alto grado de conocimientos y formación específica. El motivo radica en que la demanda de dichos perfiles ha crecido, se demandan perfiles con mucha experiencia, pero hay más ofertas que demandantes. Por ello, muchas organizaciones han optado por seleccionar a perfiles junior, con una formación específica y con unas competencias desarrolladas, como puede ser adaptación al cambio, habilidades comunicativas, tolerancia al estrés, etc. Suelen ser puestos donde se valora mucho la polivalencia y la actitud ante el desarrollo diario de tareas. Es una apuesta por el valor joven, que es una apuesta segura.
Los Recursos Humanos es una área que está en constante cambio y que todavía tiene mucho que aportar a las organizaciones.
Si queréis ampliar el tema o cualquier duda escribidme un comentario!
Qué tengáis un buen día!
Buenas tardes!!
ResponderEliminarEstoy muy de acuerdo con lo que dices. El área de RRHH, como la conocemos hoy, es un área muy joven dentro de la organización empresarial. El enfoque de este departamento evoluciona constantemente, redescubriéndose día a día para adaptarse a los cambios de las necesidades del factor humano dentro de la empresa. Por esto, entiendo que la concepción actual de RRHH seguirá cambiando en el futuro.
Creo que la confluencia de el talento joven, con nuevas ideas y motivaciones, con la experiencia de los responsables de RRHH más experimentados es un complemento que beneficia la evolución del departamento de personal, y que nos obliga a seguir "poniéndonos al día" constantemente en este aspecto.
Enhorabuena por el post, María José!!
Un saludo!!
Buenas tardes!!
ResponderEliminarEstoy muy de acuerdo con lo que dices. El área de RRHH, como la conocemos hoy, es un área muy joven dentro de la organización empresarial. El enfoque de este departamento evoluciona constantemente, redescubriéndose día a día para adaptarse a los cambios de las necesidades del factor humano dentro de la empresa. Por esto, entiendo que la concepción actual de RRHH seguirá cambiando en el futuro.
Creo que la confluencia de el talento joven, con nuevas ideas y motivaciones, con la experiencia de los responsables de RRHH más experimentados es un complemento que beneficia la evolución del departamento de personal, y que nos obliga a seguir "poniéndonos al día" constantemente en este aspecto.
Enhorabuena por el post, María José!!
Un saludo!!
Hola, estoy de acuerdo en cómo han evolucionado los RRHH desde los 90' hasta el momento en que aparecen las consultorias. Es entoncestambién cuando aparecen una formación específica en escuelas de negocios e incluso en las facultades. Sin embargo, no lo estoy en cuanto consideras que un perfil joven de consultor equivale a todo tipo de habilidades y talentos acual más competitivo. Yo creo que es porque el perfil joven es más manejable y peor remunerado que un senior. Otra cosa que no entiendo es cómo las empresas dejan en manos de tanta inexperiencia la selección de sus empleados clave. Si siempre decimos que ni la universidad ni los masteres preparan a profesionales de verdad, cómo vamos a dejar que uno de éstos nos seleccione a nuestro nuevo directivo? Dónde está la clave de una selección de éxito? En el procedimiento o en el consultor?
ResponderEliminarGracias por tu blog
Saludos
Gracias por tu comentario Sergio.
ResponderEliminarYo te puedo dar una visión desde mi consultora. Yo empecé como consultora junior y te aseguro que los procesos de selección que llevaba eran de cualificación más baja, y todos supervisados por mi consultor Senior. Actualmente soy consultora Senior y ahora si me encargo de la selección de perfiles técnicos medios y altos. Y a nuestras empresas clientes les ofrecemos siempre la máxima profesionalidad en sus procesos de selección.
Cuando empecé tenía mucha formación pero poca experiencia y Adecco me dio la oportunidad de desarrollarme profesionalmente. Pero te puedo hablar de mi caso y de mi consultora, el resto no se como actuarán, ¿has tenido alguna mala experiencia?
Gracias de nuevo por tu comentario!